Témoignage client – Quantic Dream

Retranscription textuel de la vidéo :

Je suis Sylvain Branco, je suis responsable communication au sein du studio Quantic Dream.

Quantic Dream qui est un studio de jeux vidéo basé à Paris. On a aussi un studio à Montréal au Canada.

On est à peu près, on va dire, 500 collaborateurs, sachant que la plus grosse majorité sur Paris, puisque historiquement le studio y a été créé en 1997, ce qui nous permet d’avoir divers cultures et des collaborateurs qui soient tout aussi créatifs et dynamiques.

Quel a été l’accueil réservé par vos collaborateurs ?

Le but était qu’ils se saisissent de cet outil et de les impliquer dès le départ, notamment dans le nom de l’intranet.

On a fait voter en interne pour qu’ils puissent le choisir.

C’est comme ça que, de fil en aiguille, ils ont suivi la gestion de projet par des communications.

Et quand c’est sorti, il y a aussi une campagne de communication qui a été faite pour qu’ils puissent comprendre les différentes utilités que cet intranet pouvait leur apporter dans leur travail au quotidien.

Et j’espère, au vu aussi du nombre de fréquentations et de visites que j’ai.

Il est apprécié, j’ai des bons échos, donc c’est plutôt agréable.

Qu’apporte le nouvel intranet chez vous ?

Alors moi je suis très content parce que des échos que j’entends de la part de mes collègues, c’est que c’est un gain de temps.

Maintenant les collaborateurs ont un accès direct à l’information, ce qui n’était pas le cas avant.

Et c’est surtout le fait de pouvoir communiquer sur différents sujets, que ce soit sur de l’événement, que ce soit sur des sujets purement RH, mais aussi sur l’actualité du studio.

Comment s’est passée la collaboration avec Intranet Inside ?

Le projet s’est très bien déroulé avec Intranet Inside parce qu’on m’a permis de bénéficier d’un cadre avec des étapes claires et réalistes, ce qui nous a aussi également donné la possibilité d’avancer sereinement, puisqu’on a pu sortir cet intranet à peu près dans les six mois.

Donc ça a été très professionnel et très agréable de pouvoir travailler avec l’équipe d’Intranet Inside.

Un conseil pour une entreprise qui a un projet d’intranet ?

Il faut un gros cahier des charges au préalable, quelle est l’utilité qu’on veut mener à ce projet.

Je pense que la chose est différente entre une création et une refonte. C’est de savoir quelle utilité on souhaite à cet intranet.

D’impliquer aussi ses collaborateurs dès le départ.

L’outil, il ne faut pas oublier qu’il sert aux collaborateurs, ce n’est pas qu’à la personne qui est chef de projet dessus, de rester à leur écoute, de leur demander, de leur poser des questions sur les sections et les sujets qu’ils veulent retrouver ou dont ils ont besoin aussi.

Donc c’est vraiment ça, je dirais, le conseil numéro un, c’est de penser à ses collaborateurs et penser l’outil en fonction du collaborateur et non l’inverse.